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人才選拔

2006年,公司成立(li)“人才選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)考(kao)評委(wei)員(yuan)會(hui)”,并(bing)制定了《重(zhong)(zhong)慶lol怎么買(mai)輸贏(ying)控股有限公司人才選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)制度》,每三年舉行(xing)一次lol怎么買(mai)輸贏(ying)集團人才選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)活動,選(xuan)拔(ba)(ba)(ba)出來的(de)員(yuan)工(gong)均被公司委(wei)以重(zhong)(zhong)任。

人才選拔的原則:重實(shi)際、講實(shi)用(yong);

人才選拔(ba)的規則:公平、公正、公開;

人才(cai)選拔的結(jie)果:重獎、重酬、重用(yong);

人(ren)才(cai)選拔(ba)的保障(zhang):《重慶(qing)lol怎么買輸贏控(kong)股有限公(gong)司人(ren)才(cai)選拔(ba)制度》。

同時,公司(si)每年還組織(zhi)各類技(ji)能比(bi)武、崗位練兵等多(duo)種活動,為員工提(ti)供(gong)展現自我(wo)才能和公司(si)發(fa)現人才的平(ping)臺(tai)。

  • 人(ren)才(cai)培(pei)養

    公司(si)根據(ju)人力(li)資源發(fa)展戰略(lve)(lve),建立以(yi)以(yi)利潤(run)為(wei)導向(xiang),以(yi)用戶(hu)體驗(yan)為(wei)規劃指(zhi)導,以(yi)企業(ye)實(shi)際(ji)情(qing)況、崗位實(shi)際(ji)需要、員(yuan)(yuan)工(gong)實(shi)際(ji)希望為(wei)重(zhong)點(dian)的教育(yu)培訓(xun)系統,建立健全培訓(xun)管理體系,推行員(yuan)(yuan)工(gong)職業(ye)生(sheng)涯規劃,打造員(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)力(li)提升(sheng)和(he)職業(ye)發(fa)展的平臺,促進組織整(zheng)體戰略(lve)(lve)目(mu)標的實(shi)現,實(shi)現員(yuan)(yuan)工(gong)與公司(si)共同成長。

  • 選拔理念

    公(gong)司堅持“尊重人(ren)(ren)(ren)、成就人(ren)(ren)(ren)、幸福(fu)人(ren)(ren)(ren)”的人(ren)(ren)(ren)才(cai)觀,重視人(ren)(ren)(ren)才(cai),重視員(yuan)工的學習(xi)成長,采取多種方式挖掘公(gong)司內各種人(ren)(ren)(ren)才(cai),為其提供發展平臺(tai)。同(tong)時,建立人(ren)(ren)(ren)崗(gang)匹配(pei)評價體系(崗(gang)級評聘),將(jiang)合(he)適的人(ren)(ren)(ren)放到合(he)適的位置(zhi)。

  • 選拔機(ji)制

    公司(si)搭建(jian)了(le)管理、職(zhi)能(neng)/技術(shu)、技能(neng)三條人才發(fa)(fa)展(zhan)序列(lie),為員(yuan)工(gong)提供多渠道(dao)發(fa)(fa)展(zhan)通(tong)道(dao)。讓每一位員(yuan)工(gong)都可根(gen)據自(zi)己職(zhi)業發(fa)(fa)展(zhan)選擇不(bu)同發(fa)(fa)展(zhan)通(tong)道(dao), 確保每位員(yuan)工(gong)在公司(si)找到自(zi)己的發(fa)(fa)展(zhan)方向。

職業發展

公司本(ben)著以(yi)人(ren)為本(ben)的(de)思想,在(zai)人(ren)力資源的(de)“選(xuan)、育、用、留(liu)”方(fang)面做了長遠的(de)規(gui)劃和努力,建立階梯(ti)式的(de)人(ren)才培養機制和多渠道的(de)晉升通道,實施人(ren)性化(hua)和理性化(hua)相(xiang)結合的(de)職業(ye)生涯(ya)管理方(fang)案,為員工提供寬廣的(de)發展(zhan)舞臺。

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